为认真落实集团“伯乐行动”要求，宜昌萧氏茶叶集团有限公司积极引入竞争机制，按照凭业绩、凭能力、凭民心上岗的原则，圆满完成了2010年度中级管理岗位竞聘上岗工作。
    此次竞聘工作以“培训一批懂业务、懂技术、有素质的合格员工；带出一批业务精、技术强、派得出、打得响的骨干员工；培养一批懂经营、会管理、有特长的企业管理者；举荐一批专业能力强、综合素质高、具有管理实践经验的特需人才”为指导，以“加强人才队伍建设，在公司内做到更好的发现人才，使用人才，提高公司管理人员的能力和素质，实现人才效益的最优化和最大化”为目标。集团和公司领导高度重视，亲自把关。
    竞聘工作开始前，公司对相关职能部门和中层干部进行了民主测评，并进行了专题动员，明确了竞聘上岗的目的和意义，为竞聘工作的有序开展奠定了基础。测评和动员后，公司下发了《关于开展2010年度中级管理人员竞聘活动的通知》，为竞聘工作确定了基本原则，成立了组织机构，明确了方法步骤。
    竞聘工作得到了公司广大员工的积极响应，很多同志主动站出来，接受公司的挑选。大家事前开展调研、查阅相关资料，很多人演讲内容涉及到公司的生产经营、财务管理、人才培训、营销网络建设等诸多方面，不少同志提出了自己的独到见解。大家都很珍惜这次施展才华的机会，体现了敢于挑战、争挑重担的信心和勇气。
    此次竞聘工作，充分体现了公司“公开、公平、公正、择优”的用人原则，为今后用人机制更加科学、规范、合理积累了经验，对健全激励约束机制，推行“人才强企”战略起到了积极的推动作用。同时，通过组织竞聘也发现了一些有潜质的人才，为今后科学合理的发现人才使用人才，最大限度地发挥他们的才智创造了条件。【李  锋】